1. 目标管理的重要性，应急管理重要目标？
应急管理的主要目标就是对突发情况进行处理。
2. 企业中目标管理的作用是什么？
有目标有导向，可以根据目标制定计划和实施完成时间，同时根据目标作跟踪监督检查，考核。
3. 安全管理目标是哪四个？
安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
（1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生。
（2）不发生火灾、中毒和重大机械事故，无环境污染和严重扰民事件。
（3）重大事故隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到95%。
（4）扬尘、噪声、职业危害作业合格率100%
4. 简述目标管理的作用？
所谓目标管理，是由组织的最高领导层根据组织面临的环境和内部条件，制定出一定时期内组织活动所要达到的总目标，然后上下协商将总目标层层分解落实到各部门直至每个员工，形成一个目标体系，同时制定实现目标的措施，并把目标的完成情况作为各部门或个人的考核依据。 目标管理的作用：
1．强调以目标为中心的管理。认为明确的目标是有效管理的基础，管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标，是实现管理任务的根本方法。
2．强调以目标体系为基础的系统管理。认为既要有组织的总体目标，也要有分解的具体目标，形成总目标指导分目标，分目标保证总目标的目标体系，从而提高组织的整体性和一致性，有效保证组织目标的圆满实现。
3．强调以人为中心的主动式管理。认为下属人员应参与目标的确定，以提高下属人员承担完成目标责任的主动性，以下属人员自我控制和参与的办法实现目标管理。
5. 简述目标管理需要写主要内容吗？
目标管理的主要内容包括：
（1）要有目标。
（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。
（3）目标管理与组织建设相互为用。
（4）普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。
（5）必须有有效的考核办法相配合。
6. 安全生产目标管理的内容是什么？
安全 生产目标管理的内容是：
(1)确定切实可行的目标值。
采用科学的目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的措施和手段。
(2)根据安全决策和目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，包括组织技术措施，明确的完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同。
措施应要求定量化，以便于实施和考核。
(3)规定具体的考核标准和奖惩办法。
企业要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。
考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加以考核。
(4)安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分行业分级层层负责，实行个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂(公司），企业保主管部门。
充分调动各级组织和全体职工的积极性，才能保证安全生产管理目标的实现。
(5)安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整体企业目标管理的一个重要组成部分。
实行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理实现与否与所受到的奖惩和他们的经济收入挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别具体情况给予处罚。
(6)企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期的检査与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理。
7. 什么是目标管理？
目标管理的优点：参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。
目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
